levystrauss писал(а):Господатоварищи и просто друзья если хотите...к моему великому сожалению

levystrauss писал(а):Четкий план состоит в том что надо приглашать тех кто в ЭТОМ ВОПРОСЕ компетентен....

levystrauss писал(а):Ну не верю я в Кобалия можете меня убить за это! Ну НЕ ВЕРЮ,,

levystrauss писал(а):Доля туризма в ВВП Грузии составляет всего 4%. Они удвоят количество туристов....ну будет 7-8.

levystrauss писал(а):Хотя за год успеть построить звездные отели на миллион гостей вряд ли удасться.

levystrauss писал(а):Такую страну как марокко ежегодно посещают 10 млн туристов!

levystrauss писал(а):.Где же все таки гостиницыдля массового туризма,? спрашиваю я. Их нету,- раздается ответ.Хотя могли и быть.

levystrauss писал(а):Ираклий, я даже не критикую....я удивлен. Самое большое удивление у меня вызвал детский доктор из Тбилиси в недалеком 1991-м который бежал по Проспекту Руставели с автоматом калашникова свергать "врага всей его жизни" Гамсахурдия... Наверное этот бедолага сейчас понял свою ошибку. Надо было заниматься строительством или своим делом а не с автоматом бегать....

levystrauss писал(а):Но я вижу элементы броуновского движения. Это чувствуется в назначениях и в экономике....

levystrauss писал(а):Я бы начал все таки не с аэропорта в Местия....а с детской больницы и повышения качества медпомощи детям и матерям в более приземленных районах....дальше по наклонной дошел бы и до аэропорта и хоккейной команды "Местия Буллз".....

С тех пор как мы пришли к власти в 1959 году, мы постоянно сталкивались
с проблемой безработицы. Поэтому все члены правительства знали, что
единственным способом выжить для нас было проведение индустриализации.
Развитие посреднической торговли в Сингапуре достигло предела, угроза ее
упадка была реальной. Мы по-прежнему находились в состоянии "конфронтации" с
Индонезией, а Малайзия всячески стремилась обойти Сингапур в развитии своих
внешнеэкономических связей. Мы хватались за любую идею, которая сулила нам
создание новых рабочих мест и позволяла обеспечить людей средствами к
существованию. Один из предпринимателей, занимавшийся выпуском
безалкогольных напитков, предложил мне развивать туризм - трудоемкий бизнес,
который требовал большого количества поваров, горничных, официантов,
уборщиков, гидов, водителей, производителей сувениров, а также требовал
незначительных капиталовложений. Мы, создали Агентство по развитию туризма
(Singapore Tourist Promotion Board) и назначили сингапурского
кинопромышленника Ранм Шоу (Ranme Shaw) из компании "Шоу бразерс" (Shaw
Brothers) его председателем. Здесь он был человеком на своем месте, ибо,
работая в киноиндустрии и индустрии развлечений, он знал все о том, как
продавать достопримечательности и развлекать иностранных туристов. Он создал
специальный рекламный знак "Мерлион" - лев с хвостом русалки. Я открыл
монумент в виде этого рекламного знака, сооруженный в устье реки Сингапур.
Тем не менее, за исключением редких выступлений на встречах с бизнесменами,
я мало что делал для развития туризма. К моему облегчению, туризм
действительно способствовал созданию многих рабочих мест и дал средства к
существованию многим нуждавшимся. Развитие туризма несколько смягчило, но не
решило проблему безработицы.

Тем не менее, к концу 1970 года мы выдали 390 сертификатов,
предоставлявших инвесторам право на освобождение от налогов сроком на 5 лет,
который был продлен до 10 лет для тех, кому сертификаты были выданы после
1975 года. Джуронг гудел от деловой активности, как улей. Перелом произошел
в октябре 1968 года, после визита делегации компании "Тэксас инструментс"
(Texas Instruments). Американцы хотели основать здесь предприятие по
производству полупроводников, что в то время считалось высокотехнологичным
производством, и обещали начать производство в течение 50 дней после
принятия решения. За ними по пятам последовала компания "Нэшенэл
сэмикондактор" (National Semiconductor).
Вскоре после этого их конкуренты, компания "Хьюллет - Паккард",
прислала своего "разведчика". Служащий УЭР работал с ним день и ночь,
немедленно предоставляя любую информацию, в которой тот нуждался и не отстал
от него до тех пор, пока он все-таки согласился посетить Сингапур, чтобы
самому посмотреть все на месте. На него, как и на представителей "Тэксас
инструментс", Сингапур произвел хорошее впечатление. К нему был приставлен
руководитель проекта УЭР, который заботился о делегации, так что все было
организовано быстро и удобно. Когда представители компании "Хьюллет -
Паккард" вели переговоры о строительстве фабрики, они решили первоначально
взять в аренду два верхних этажа шестиэтажного здания. Лифт для подъема
большого технического оборудования нуждался в трансформаторе, которого у нас
к моменту визита самого господина Хьюлетта не было. Вместо того чтобы
заставить его подниматься на шестой этаж пешком, сотрудники УЭР проложили
огромный кабель из соседнего здания, и в день его визита лифт работал.
"Хьюллет - Паккард" основал предприятие в Сингапуре.
Истории, подобные этой, распространились среди американских
производителей электроники, и вскоре другие компании по производству
электроники последовали за ними. В этот период в Китае бушевала маоистская
"культурная революция". Большинство инвесторов считало, что Тайвань и
Гонконг находились слишком близко от Китая, и устремились в Сингапур. Мы
приветствовали каждого инвестора, но, когда мы находили большого инвестора с
потенциалом для серьезного роста, мы просто из шкуры лезли, чтобы помочь ему
начать производство.

С конца 70-ых годов дефицит талантливых, образованных людей еще более
обострился, - примерно 5% высокообразованных людей стали эмигрировать
ежегодно. Слишком многие способные студенты получили ученую степень доктора
наук. Многие из них эмигрировали, ибо считали, что в Сингапуре они не могли
добиться того уровня преуспевания, который соответствовал бы их уровню
образования. Некоторые студенты, которые учились в Австралии, Новой Зеландии
и Канаде, эмигрировали, потому что их продвижение по карьерной лестнице в
Сингапуре было недостаточно быстрым. В отличие от японцев или корейцев,
сингапурцы получали образование на английском языке и, обосновываясь за
границей, сталкивались с незначительными языковыми или культурными
проблемами. Для обеспечения потребностей растущей экономики Сингапура в
достаточном количестве талантливых людей я решил привлекать и сохранять
талантливых предпринимателей, профессионалов, людей творческих профессий и
высококвалифицированных рабочих. В 1980 году мы сформировали два комитета,
один из которых занимался их трудоустройством, а второй решал их социальные
проблемы. С помощью советников по студенческим вопросам посольств Сингапура
в Великобритании, США, Австралии, Новой Зеландии и Канаде наши служащие
организовывали встречи с подающими надежды азиатскими студентами, которые
учились в тамошних университетах, чтобы заинтересовать их в получении работы
в Сингапуре. Мы сконцентрировали свои усилия на наборе студентов из стран
Азии, ибо Сингапур являлся азиатским обществом с более высоким уровнем и
качеством жизни, и они могли легко ассимилироваться в нашем обществе.
Систематический поиск талантливых студентов по всему миру позволял ежегодно
привлекать в Сингапур несколько сот выпускников, что восполняло потери,
понесенные в результате эмиграции в более развитые страны 5% - 10 % наших
высокообразованных граждан.
Чтобы заполучить исключительно способных студентов, комитет пытался
использовать тактику "зеленой жатвы", которую используют американские
компании, предлагая студентам работу еще до выпускных экзаменов, по
результатам текущей успеваемости. К 90-ым годам, благодаря активной
вербовке, приток специалистов в три раза превысил "утечку мозгов". Мы стали
ежегодно предлагать несколько сот стипендий способным студентам из Индии,
Китая и других стран региона в надежде на то, что некоторые из них останутся
в Сингапуре ввиду лучших перспектив получения работы. А те их них, кто
вернется в свои страны, все равно смогут быть полезны нашим компаниям,
работающим за рубежом.
Мы также создали две целевые группы, специально занимавшиеся
привлечением талантливых людей из стран региона. Привлекать индийцев было
легче, чем малайцев. В Малайзии и Индонезии для коренных жителей было
создано слишком много привилегий, чтобы побудить их не покидать свою страну.
Новым феноменом является растущее число белых мужчин (Caucasian),
которые женятся на наших женщинах, особенно на женщинах с высшим
образованием. Сингапурские мужчины с высшим образованием опасались жениться
на них, чего не скажешь о дипломированных специалистах-иностранцах. Многим
из этих женщин пришлось эмигрировать из-за наших законов, которые разрешали
мужчинам-гражданам Сингапура жениться на иностранках и привозить их в
страну, но не наоборот. Мы выдавали такое разрешение только в том случае,
если муж - иностранец имел в городе постоянную работу. В январе 1999 года мы
изменили эту политику, что позволит усилить космополитичный характер
Сингапура. Более того, значительное число наших мужчин, получивших
образование заграницей, женились на японках, белых и азиатских женщинах, с
которыми они повстречались в университетах. Их дети увеличивают число
талантливых людей в Сингапуре. Старые препятствия для межрасовых браков были
разрушены путем смешения людей, путешествующих и работающих заграницей. Мы
должны изменить свое отношение к талантливым иностранцам, которые когда-то
рассматривались как люди, не подлежавшие ассимиляции. Нам следует
использовать новую ситуацию для собственной выгоды, ибо мы не можем
позволить, чтобы старые предрассудки препятствовали развитию Сингапура в
качестве международного центра торговли, промышленности и услуг.
Помимо естественного консерватизма людей, серьезным препятствием для
ускорения этого процесса является нежелание усиления конкуренции за рабочие
места. И на уровне специалистов с высшим образованием, и на более низком
уровне, существует сопротивление притоку большего числа талантливых
иностранцев. Сингапурцы знают, что талантливые иностранцы будут
способствовать созданию большего числа рабочих мест, но они хотят, чтобы это
случилось в какой - нибудь другой отрасли экономики, а не в их собственной.
Не будь талантливых иностранцев, Сингапур не стал бы таким
преуспевающим государством. В составе первого правительства, состоявшего из
десяти человек, я был единственным, кто родился и получил образование в
Сингапуре. Кен Сви и Чин Чай родились в Малайзии, Раджа - на Цейлоне. Наш
нынешний верховный судья Ен Пун Хау и генеральный прокурор Чан Сек Кеон
(Chan Sek Keong) приехали из Малайзии. Я мог бы продолжить этот список.
Тысячи инженеров, управляющих и других специалистов, прибывших из-за рубежа,
способствовали росту и развитию Сингапура и стали дополнительными
"мегабайтами" в сингапурском "компьютере". Если же мы не сможем усилить свою
команду талантливыми иностранцами, то и попасть в высшую лигу государств
мира нам тоже не удастся.

Мы высадили миллионы деревьев, пальм и кустов. Озеленение подняло
мораль людей и позволило им гордиться городом, в котором они жили. Мы учили
их беречь деревья, и не делали различия между районами, в которых жил
рабочий класс и представители среднего класса. Британцы имели превосходные
районы для белых в Танлине (Tanglin) и вокруг Дома правительства (Government
House). Дома там были более опрятны, а прилегающая территория - более чистой
и зеленой, чем в районах, в которых жило местное население. Для
демократически избранного правительства такое положение было бы политически
бедственным. Мы уничтожали мух и комаров, чистили вонючие отстойники и
каналы. В пределах года все места общественного пользования были приведены в
порядок.
Для борьбы со старыми привычками была необходима настойчивость. Люди
ходили по газонам, мяли траву, портили клумбы, воровали саженцы,
припарковывали велосипеды и мотоциклы у больших деревьев, ломая их. Причем
нарушителями были не только бедные люди. Например, был пойман доктор,
выкапывавший с разделительной полосы дороги недавно высаженную там сосну
ценной породы (Norfolk Island pine), которую он решил пересадить в свой сад.
Чтобы преодолеть безразличие людей к озеленению, мы приучали детей в школах
заботиться о растениях и ухаживать за садами, а они передавали свой опыт
родителям.
Природа не наградила Сингапур сочной зеленой травой, как Новую Зеландию
или Ирландию. В 1978 году, по моей просьбе, австралийский специалист по
озеленению и новозеландский почвовед прибыли в Сингапур для оценки наших
условий. Их отчет заинтересовал меня, и я попросил о встрече с ними. Они
пояснили, что Сингапур был расположен в экваториальной части тропической
лесной зоны, для которой характерно большое количество ливней и яркое солнце
на протяжении всего года. Если вырубить деревья, то сильные дожди смоют
верхний слой почвы и вымоют из нее питательные вещества. Чтобы вырастить
зеленую и пышную траву, нам следовало регулярно вносить удобрения,
предпочтительно, компост, который не так легко смыть, и известь, потому что
наша почва была слишком кислой. Садовник на Вилле Истана решил проверить эти
советы на наших лужайках. И действительно, трава стала более зеленой. Мы
сделали то же самое на всех школьных дворах, спортивных площадках и
стадионах, голые заплаты вокруг футбольных ворот с редкой желтой травой
вскоре покрылись зеленью. Постепенно весь город зазеленел. Посетивший нас в
70-ых годах французский министр, который был гостем на нашем приеме в честь
Национального праздника, был в восторге от города и поздравил меня
по-французски. Я не говорил по-французски, но понял слово "зелень"
(verdure). Он был просто очарован зеленым нарядом города.
Большинство азиатских стран в то время уделяло мало или совсем не
уделяло внимания озеленению. Сингапур отличался в этом отношении, и в ноябре
1969 года американский журнал "Лук" (Look) напечатал статью о наших мерах
против бродячего рогатого скота. Воодушевленный посещением Сингапура,
директор Информационной службы (information services) Гонконга заявил, что
он начнет двухлетнюю кампанию за чистоту, основанную на нашем опыте.
Во время проведения конференции премьер-министров стран Британского
Содружества наций в середине января 1971 года, я убедил наших должностных
лиц приложить дополнительные усилия для того, чтобы создать у посетителей
еще лучшее впечатление от Сингапура. Работники сферы услуг, продавцы
магазинов, водители такси, персонал гостиниц и ресторанов были
проинструктированы относиться к посетителям более учтиво и приветливо. Они
отнеслись к этому с пониманием и получили хорошую оценку посетивших нас
премьер-министров, президентов и сопровождавших их лиц. Ободренное этим
успехом, Агентство по развитию туризма начало кампанию среди работников,
занятых в торговле и сфере услуг, по улучшению качества обслуживания и более
вежливому отношению к клиентам. Я вмешался. Было бы абсурдно, если бы наш
обслуживающий персонал был вежливым только по отношению к туристам, а не к
жителям Сингапура. Я заставил министерство обороны, отвечавшее за
военнослужащих, министерство просвещения, которое заботилось о полумиллионе
студентов, и НКПС, в который входило несколько сот тысяч рабочих, проводить
разъяснительную работу с населением. Вежливость должна была стать частью
нашего образа жизни, сделать город более приятным местом для жизни жителей
Сингапура, а не только для туристов.